AJE Zaragoza profundiza en el intraemprendimiento como herramienta clave para aumentar la productividad

Participantes Foro Formación AJE Zaragoza
La Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza, junto a Grupo Piquer, #socioAJE y empresa patrocinadora del Foro de Desarrollo de Formación, ha profundizado en la implantación de la metodología de intraemprendimieno y su potencial en la productividad empresarial.

 ¿Es posible conseguir que toda una organización piense? Para AJE Zaragoza la respuesta es afirmativa. Así lo ha mostrado esta mañana en la realización del Foro de Formación patrocinado por la empresa y #sociaAJE Grupo Piquer. La jornada ha consistido en una introducción al intraemprendimiento organizacional y de qué manera éste puede implementarse en una organización perteneciente a diferentes sectores.

Dentro de los Foros de Desarrollo impulsados por la Asociación de Jóvenes Empresarios la temática del taller desarrollado hoy y centrado en la formación ha hecho hincapié en la diferencia entre emprender e intraemprender. Tal y como ha apuntado Sergio Pérez Director de Comunicación, Servicios Corporativos y Empresas de Grupo Piquer. El primer término define una actitud, la disparidad se encuentra en “el riesgo que asumimos: el emprendedor, además de responder personalmente de sus decisiones, asume un riesgo financiero propio”, ha destacado. Por otra parte, “el intraemprendedor realiza la labor emprendedora asumiendo riesgos, por supuesto, pero minimizando el riesgo financiero directo, compartiéndolo este con su organización al formar parte siendo empleado de ella”, explica.

De nuevo las personas se convierten en el centro del intraempendimiento, a lo que se suma “la capacidad de generar compromisos con ellas”, ha dicho Jorge Maza, consultor de transformación organizacional en Grupo Piquer.  La aplicación de esta herramienta ofrece diferentes valores. El principal, según se ha dado a conocer durante el taller realizado vía telemática, es la productividad. Sin embargo, no sólo ayuda a conseguir ese objetivo, pues según ha destacado Maza, “tiene muy buenos efectos en aspectos emocionales en las personas”. Además, ha añadido que “es un buen predictor del potencial de sostenibilidad de una organización con el paso del tiempo”.

A la hora de introducir el intraemprendiemiento en una empresa, tal y como se ha mostrado ante un grupo de #sociosAJE, deben contemplarse 5 puntos: innovar desde el cliente, unanimidad en el foco, invertir en innovación, ser innovadores (no hacer innovaciones) y apostar por la cultural horizontal.

La forma en la que se toleran los errores ha sido otro de los aspectos tratados durante la jornada, donde se ha recordado que claro que “para que la equivocación nos sirva para aprender, tenemos que admitirla como parte del proceso y como algo natural, que nos permite mejorar de manera continua”, ha indicado Pérez.

Los asistentes al Foro de Formación han tenido la posibilidad de compartir dudas y experiencias empresariales. Una jornada de enriquecimiento mutuo en la que han ampliado sus conocimientos y perfeccionado técnicas organizativas.

El Foro de Formación es liderado por el Grupo Piquer #SocioAJE por tercer año consecutivo, dentro de su línea estratégica de colaboración con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza.

Las metodologías ágiles se imponen como método de trabajo entre los Jóvenes Empresarios

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza ha ofrecido a sus socios una sesión centrada en las tendencias en los procedimientos de trabajo. Bajo el título “Innovar sin malgastar” el Foro de Formación patrocinado por Grupo Piquer, empresa colaboradora y miembro de la organización aragonesa, ha ofrecido este taller.

Las metodologías ágiles de trabajo están introduciéndose rápidamente en el mundo empresarial. Una tendencia que se impone principalmente en las pymes y que desde AJE Zaragoza junto al patrocinador del taller Grupo Piquer, han analizado en el último Foro de Desarrollo realizado esta mañana vía online, dedicado en esta ocasión a la formación.

El Foro de Formación, que lidera el Grupo Piquer #SociaAJE por tercer año consecutivo, dentro de su línea estratégica de colaboración con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza, ha abarcado concretamente la filosofía denominada «Lean Start Up». Entre sus objetivos busca sistematizar el proceso de creación de una start up de una forma más sencilla y eficiente en el tiempo. «Esta metodología la podemos aplicar a la creación y mejora de productos y servicios, en contextos de incertidumbre alta como en la que nos encontramos, para que el modelo de negocio sea sostenible; y en casos concretos, escalable», matiza Sergio Pérez Director de Comunicación, Servicios Corporativos y Piquer Empresas de Grupo Piquer.

Durante la sesión, impartida por Jorge Maza, -consultor de transformación organizacional en Grupo Piquer- se han explicado los beneficios de la implantación de estos nuevos modelos de trabajo. «Nos ayuda a enfocarnos al cliente y aportarle valor, eliminando lo accesorio», ha indicado. Por esta razón, gracias a evitar lo accesorio «podemos ser más ágiles y más eficientes», ha indicado el director de comunicación del Grupo Piquer.

 

 

La sesión, destinada principalmente a labores de gerencia, responsabilidad de productos, así como responsables de proyectos, innovación y emprendedores en general, ha puesto de manifiesto que la aplicación de «Lean Start Up» “disminuye los ciclos de desarrollo al usar el mínimo producto viable para interactuar con el cliente«, ha manifestado Pérez.  La base de este planteamiento se centra en el «aprendizaje validado», es decir, «ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto final y comenzar a escalar el negocio. Con él siempre consigues resultados, o ganas o aprendes».

El mayor obstáculo de este tipo de procedimientos, han explicado desde el Foro de Formación, pasa por tener que contrastar y probar con los usuarios finales, pues «aquí no se basa nuestro negocio en corazonadas. Lean Start Up no trata de ideas felices, sino de adaptarse al contexto y a las demandas de los clientes».

La directora de AJE Zaragoza, Noemí Ruiz-Toledo, ha destacado que se trata de una fórmula “muy compatible” con escenario de incertidumbre actual, y con el perfil de los jóvenes empresarios, que conocen la importancia de la agilidad en la toma de decisiones.

Los participantes socios de AJE Zaragoza han descubierto y profundizado en nuevos paradigmas de trabajo, gracias a un nuevo taller enmarcado en los Foros de Formación organizados desde esta asociación aragonesa.

Motivación, re-construcción y formación, claves en la gestión del personal

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza ha desarrollado una nueva sesión de trabajo en la que se han expuesto los pilares básicos para implantar con éxito políticas de gestión de personas. Los Foros de Formación y RRHH patrocinados por Grupo Piquer, Verker RRHH y Working Formación Integral han liderado este taller.

Comprender los aspectos básicos de la gestión de personal, ha sido uno de los propósito principales de los Foros de Formación y Recursos de Humanos promovidos por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE Zaragoza. La sesión de trabajo se ha desarrollado esta mañana en las instalaciones de La Terminal, en Zaragoza. El patrocinio de los Foros ha corrido a cargo de las empresas: Grupo Piquer, Veker RRHH y Working Formación Integral, todas ellas pertenecientes a la familia de AJE Zaragoza.

Alrededor de 20 jóvenes empresarios, -aforo completo- han formado parte de este taller exclusivo para socios AJE, en el que se han abordado los puntos fundamentes a tener en cuenta para realizar el reparto de actividades de acuerdo al rol a cumplir, el diseño de la estructura de la organización o la cultura de liderazgo, entre otros aspectos. Una nueva sesión que forma parte de los diferentes Foros de Desarrollo organizados por AJE Zaragoza.

Sentido común y promover la motivación entre los empleados, son dos de los pilares “imprescindibles” que ha señalado Jorge Maza de Grupo Piquer en su exposición para la gestión con éxito de personas. “Todos esperamos ganar algo en nuestro día a día y una de la claves es saber qué quieren ganar con nosotros los que están a nuestro lado en el mismo barco”, ha indicado Maza. A partir de ese momento “se debe pensar en el objetivo de las personas”, ha dicho, y para ello es necesario “conocer muy bien a tu equipo, sus motivaciones y así definir una visión común”. En este sentido, Jorge Maza ha añadido otros factores “además de los ya tradicionales en la administración del personal como la planificación y organización, no debe olvidarse el control”, ha apuntillado.

Por su parte Rita Monreal CEO de Verker RRHH ha mostrado el organigrama y la estructura de la empresa, a partir de la cual ha desarrollado las competencias y habilidades de cada puesto. Monreal ha hecho hincapié en que “los gerentes o dueños de pymes deben ser organizados” y ha recomendado que tienen que “re-fundar, re-construir, re-hacer y departamentalizar su empresa para disponer de una buena organización”. En este sentido ha destacado que dicha organización es transversal a todo tipo y tamaño de empresa, incluso “las que están formadas por dos personas tienen que hacer un cuadro de mando”, ha insistido.

Desde Working Formación Integral se han analizado los aspectos para la capacitación, la formación y la empleabilidad de los candidatos. Su gerente, Nuria Retornano, ha indicado la importancia de la “unión de las competencias profesionales con habilidades y capacidades”, porque aportan “valores que conllevan a la consecución de los objetivos profesionales”. Asimismo, ha resaltado en su exposición la importancia de incentivar la formación en los empleados, pues ayuda a “incrementar la eficacia del propio trabajador”, de esta forma la empresa dispone de “un recurso humano actualizado, que contribuye a conseguir el éxito empresarial”, ha concluido.

Tras la finalización de los Foros de Formación y RRHH, los socios AJE participantes ha podido exponer sus dudas y casos particulares. También han podido aprovechar la sesión para el intercambio de experiencias en un espacio reservado para el networking.